3月27日下午，南陽(yáng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)舉辦轉(zhuǎn)型發(fā)展暨合規(guī)管理體系專題培訓(xùn)，特邀講師結(jié)合債券評(píng)級(jí)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理等領(lǐng)域的深厚積淀，系統(tǒng)分析了轉(zhuǎn)型背景下地方平臺(tái)的發(fā)展路徑、評(píng)級(jí)邏輯與融資環(huán)境，為集團(tuán)進(jìn)一步明晰轉(zhuǎn)型方向、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局提供了專業(yè)指導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉迪主持培訓(xùn)會(huì)，中誠(chéng)信有關(guān)專家授課。

會(huì)議指出，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、破解傳統(tǒng)發(fā)展瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，合規(guī)管理體系建設(shè)則是保障轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要基石。兩者相輔相成，共同構(gòu)成集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。全體員工要將轉(zhuǎn)型發(fā)展理念融入日常工作全鏈條，把合規(guī)要求貫穿業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)。一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合規(guī)管理的最新規(guī)范，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二要完善制度體系，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督的合規(guī)管理機(jī)制；三要壓實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)轉(zhuǎn)型任務(wù)與合規(guī)要求，形成“人人講合規(guī)、事事守規(guī)矩”的良好氛圍；四要注重成果轉(zhuǎn)化，將培訓(xùn)所學(xué)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以轉(zhuǎn)型為契機(jī)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以合規(guī)為保障降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)在市場(chǎng)化浪潮中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議要求，各部門、各子公司要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，深刻把握轉(zhuǎn)型發(fā)展與合規(guī)管理的內(nèi)在聯(lián)系，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心，錨定“能源、礦產(chǎn)、高新及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧食品、康養(yǎng)文旅、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)”六大板塊，將轉(zhuǎn)型發(fā)展與合規(guī)要求融入日常經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，不斷優(yōu)化策略與流程。同時(shí)，要加強(qiáng)跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破業(yè)務(wù)壁壘，形成轉(zhuǎn)型發(fā)展與合規(guī)管理的合力，助力集團(tuán)在市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐，為南陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

集團(tuán)各部門業(yè)務(wù)骨干及各子公司相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)。