4月13日，南陽產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)召開第二季度工作會(huì)議，全面總結(jié)一季度工作，客觀分析存在的問題和不足，謀劃部署二季度工作，動(dòng)員集團(tuán)全體干部職工，加壓奮進(jìn)、務(wù)實(shí)拼搏，全力以赴實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“雙過半”，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委書記、董事長余永海主持會(huì)議并講話。他指出，一季度全體干部職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，拼搏進(jìn)取，取得了可圈可點(diǎn)的成績。一是集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好，呈現(xiàn)出較好的上升態(tài)勢；二是定戰(zhàn)略、抓發(fā)展，強(qiáng)黨建、促規(guī)范，辦好了打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的大事；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、嚴(yán)格決策流程，較好的規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。總體來說，成績很大，但也存在一些客觀問題，主要是一些經(jīng)營指標(biāo)不突出，營業(yè)收入距離目標(biāo)有差距，部分工作未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
余永海強(qiáng)調(diào)，二季度集團(tuán)上下要努力奮斗、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是要堅(jiān)持“兩個(gè)圍繞”：即圍繞集團(tuán)“一二三五十+六”工作布局開展工作，圍繞二季度工作要點(diǎn)抓好工作落實(shí)；二是要堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，即堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，靠業(yè)績贏得尊重，拿結(jié)果獲得肯定；三是要落實(shí)“兩個(gè)機(jī)制”：落實(shí)“13710”工作機(jī)制，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)；落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，堅(jiān)決避免債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。
余永海要求，全體干部職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到警鐘長鳴，知敬畏，有底線，堂堂正正做人，干干凈凈做事，奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造更佳業(yè)績，為建設(shè)省域副中心城市貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理謝先慶指出，一季度集團(tuán)上下緊緊圍繞市委市政府決策部署，對照集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。二季度，全體干部職工要錨定目標(biāo)再發(fā)力、再突破、再提升，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)偉大評級精神，建臺(tái)賬、明責(zé)任、限日期，加壓奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記李魯杰對集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)做出安排部署，他強(qiáng)調(diào)，一要時(shí)刻警惕苗頭性、傾向性問題；確保干成事、不出事；二要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨形勢；三要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；四要堅(jiān)決筑牢疫情防控屏障。
集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉迪通報(bào)了一季度工作完成情況，副總經(jīng)理?xiàng)蠲鱾鬟_(dá)了二季度工作要點(diǎn)，融資管理部、新城實(shí)業(yè)、內(nèi)鄉(xiāng)縣投控等9個(gè)部門和子公司做了匯報(bào)發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
